| مدیریت استراتژیک هنر و علم تدوین، اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چندگانه ای است که سازمان را قادر می سازد به هدف های بلند مدت خود دست یابد | |
| مدیریت استراتژیک هنر و علم تدوین، اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چندگانه ای است که سازمان را قادر می سازد به هدف های بلند مدت خود دست یابد | |
 | برنامه ریزی استراتژیک فرآیندی است که خروجی آن تعیین استراتژی مناسب سازمان است. در فضای رقابتی و نامطمئن کسب و کارهای موجود، مدیریت فاقد نگاه استراتژیک و برنامه فاقد رویکرد مناسب استراتژیک، منجر به تحقق اهداف سازمان نخواهد شد. اما تدوین استراتژی نیز تمام موضوع نیست، اجرای مناسب استراتژی مهم تر از خود استراتژی است. |
مدیریت استراتژیک هنر و علم تدوین، اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چندگانه ای است که سازمان را قادر می سازد به هدف های بلند مدت خود دست یابد. (دیوید،1382،24) برنامه ریزی استراتژیک فرآیندی است که خروجی آن تعیین استراتژی مناسب سازمان است. در فضای رقابتی و نامطمئن کسب و کارهای موجود، مدیریت فاقد نگاه استراتژیک و برنامه فاقد رویکرد مناسب استراتژیک، منجر به تحقق اهداف سازمان نخواهد شد. اما تدوین استراتژی نیز تمام موضوع نیست، اجرای مناسب استراتژی مهم تر از خود استراتژی است. در یک روال منطقی، هر مجموعة اقتصادی دارای اهداف و راهبردهایی است که برنامه ها و اقدامات اجرایی خود را در چارچوب آن طراحی می کند. شرکت فولاد آلیاژی ایران نیز به عنوان یک مجموعة اقتصادی در جهت رقابت پذیری در عرصة جهانی از راه فراهم آوردن ملزومات توسعه صنعتی با هدف تأمین منافع ذینفعان، از این قاعده مستثنی نیست. اهمیت برنامة استراتژیک شرکت فولاد آلیاژی ایران بدان سبب است که مأموریت این شرکت، تولید انواع فولادهای آلیاژی و مخصوص است و شفافیت جهت گیری و تدوین برنامه های این شرکت موجب گردهم آوری نقاط قوت و پوشش نقاط ضعف مجموعة واحدهای مختلف شرکت را فراهم کرده و به هم افزایی اقتصادی - صنعتی منجر می شود. از آنجایی که برنامه استراتژیک، اهداف کلان شرکت را مشخص می سازد، لذا واحدهای مختلف در هماهنگی با شرکت برنامة سالانه خود را در قالب این برنامه تهیه می کنند و به نحوی تنظیم می شود که بتوان با بهره گیری از بازخور اطلاعاتی و نتایج ارزیابی اجرای آن، برنامه ها را هر ساله تهیه، تدوین و به روز نگهداشت. امید است با همفکری و بهره مندی از ظرفیت ها، تجارب و دانش نیروی انسانی ارزنده ای که در مجموعه کلیه واحدهای شرکت فولاد آلیاژی ایران وجود دارد، پروژه ها و اقدامات استراتژیک به شکل مناسب اجرا گردد.
| |
| 1086 | |